Notre catalogue de formation
Nous connaître
Gestion de projets :
La communication interpersonnelle
La communication en entreprise
Sa formation :
Titulaire d'un diplôme de niveau 6 ou niveau 7, le chef de projet a suivi une formation en leadership et en communication interpersonnelle pour renforcer ses compétences en gestion d'équipe.
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Expérience de terrain:
Le chef de projet expérimenté a accumulé, au cours de ses années d'expérience : un savoir faire, des compétences et un technicité.
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Personnalité:
Le chef de projet est une personne déterminée et axée sur les résultats, passionné par son travail et toujours prêt à relever de nouveaux défis.
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Compétences clés d'un chef de projet:
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Gestion de projet: C'est savoir planifier, budgéter et gérer les ressources pour assurer le succès des projets.
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Communication: C'est être de capable de communiquer efficacement avec les membres de son équipe, les parties prenantes du projet et les clients.
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Leadership: C'est motiver son équipe et la guider vers l'atteinte des objectifs du projet en favorisant un environnement de travail collaboratif et positif.
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Gestion du temps: C'est organiser et gérer plusieurs tâches et délais en même temps en restant attentif aux détails et en priorisant les activités critiques.
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Résolution de problèmes: C'est l'habilité à anticiper les problèmes potentiels et à trouver des solutions créatives pour les résoudre. C'est aussi être capable de gérer les conflits au sein de son équipe de manière constructive.
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Le Chef de projet
Son travail:
Le chef de projet est responsable de livrer les résultats du projet dans les délais, le budget et la qualité attendus par le client. Il est également amené à gérer son équipe et toutes les parties prenantes du projet. Il intervient dans des PME, des grands comptes, mais également dans la fonction publique.
Défis:
Le chef de projet fait face à des défis tels que la gestion du stress lié aux délais serrés et la résolution de problèmes imprévus qui peuvent survenir au cours d'un projet. Il doit également s'assurer que son équipe reste motivée et engagée tout au long du projet.
Les fondamentaux de la gestion de projets
Formation individualisée, organisée en fonction de votre besoin, de vos disponibilités et de votre budget. Nous déterminerons ensemble le contenu et le rythme (nombre d'heure, distanciel ou présentiel, ...)
Objectifs pédagogiques
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Acquérir les notions de base facilitant le travail en environnement projet.
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Établir des relations constructives et efficaces avec tous les acteurs du projet
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Maîtriser chaque étape et les outils de la conduite d'un projet
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Prérequis : Avoir la charge régulière de projets ou être amené à en avoir la charge
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Public : tout public
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Méthode pédagogique : alternance d’apports théoriques et de mises en situation, quiz, retour d’expériences des participants
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Durée : 21 h
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Rythme : 7 h par jour
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Lieu : distanciel ou dans les locaux de l’entreprise.
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En situation de handicap, merci de prendre contact avec nous pour étudier les modalités d’accès spécifiques.
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Calendrier : nous consulter
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Tarif : 950 €
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Attestation de formation : un certificat de formation sera remis au participant à la fin de la formation
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Intervenant : formateurs expérimentés en formation et en gestion de projets, certifiés PMP.
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Contenu et programme
Définir l'environnement et le mode projet
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Identifier les particularités du mode projet
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Connaître les différentes phases d'un projet
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Positionner le projet et le chef de projet dans l'organisation
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S'intéresser au client
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Distinguer les droits et devoirs de la MOA et de la MOE
Affirmer son leadership de chef de projet
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Fédérer l'équipe projet autour de la réussite d'un projet
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Manager sans le levier de l'autorité hiérarchique
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Impliquer les personnes selon les besoins du projet et leurs compétences
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Identifier les leviers de motivation hors autorité hiérarchique
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Gérer les conflits
Initier et planifier le projet
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Identifier les parties prenantes du projet
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Analyser le besoin
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Analyser les risques
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Rédiger le cahier des charges du projet
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Élaborer le planning du projet
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Expérimenter des outils de planification
Piloter et clôturer le projet
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Définir les indicateurs de suivi
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Construire le tableau de bord du projet et le réactualiser si nécessaire
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Mesurer l'état d'avancement physique du projet : les éléments à contrôler
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Travailler sa communication
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Identifier les éléments que doit comporter le rapport final d'un projet
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Capitaliser sur l'expérience issue du projet
Mise en situation
Communication de son point d'avancement au comité de pilotage du projet
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Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
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Nos stagiaires nous ont attribué le taux de
97 %
de satisfaction
Mieux se connaître pour mieux communiquer
Formation individualisée, organisée en fonction de votre besoin, de vos disponibilités et de votre budget. Nous déterminerons ensemble le contenu et le rythme (nombre d'heure, distanciel ou présentiel, ...)
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Objectifs pédagogiques
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Mieux se connaître pour gagner en impact et en cohérence dans sa communication : en interne d’abord (avec les autres collaborateurs ou avec les membres de son équipe, avec sa hiérarchie…), mais également en externe avec le client ou les prospects ;
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Mieux connaître sa personnalité pour mieux en mesurer l’impact sur son mode de communication ;
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Comprendre et s’approprier les comportements et les outils d’une communication efficace pour oser dire et savoir dire
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Prérequis : Aucun
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Public : tout public
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Méthode pédagogique : alternance d’apports théoriques et de mises en situation, quizz, retour d’expériences des participants
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Durée : 14 h
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Rythme : 7 h par jour
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Lieu : distanciel ou dans les locaux de l’entreprise.
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En situation de handicap, merci de prendre contact avec nous pour étudier les modalités d’accès spécifiques.
Calendrier : nous consulter
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Tarif : 420 €
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Attestation de formation : un certificat de formation sera remis au participant à la fin de la formation
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Intervenant : formateurs expérimentés en formation et en communication interpersonnelle.
Contenu et programme
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​Comment notre personnalité peut impacter notre manière de communiquer ?
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Quelles ressources mobiliser pour faire adhérer plus facilement nos interlocuteurs ?
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Bien communiquer, un état d’esprit avant tout !
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Affirmer ses idées et s’imposer dans la relation, c’est possible !
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Et si les signes de reconnaissances étaient un levier pour nous permettre de communiquer plus facilement ?
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Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Nos stagiaires nous ont attribué le taux de
98 %
de satisfaction
Savoir gérer son temps
Formation individualisée, organisée en fonction de votre besoin, de vos disponibilités et de votre budget. Nous déterminerons ensemble le contenu et le rythme (nombre d'heure, distanciel ou présentiel, ...)
Objectifs pédagogiques
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Se réapproprier son temps
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Se fixer des priorités
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Intégrer les bonnes pratiques
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Gérer son temps au quotidien
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Gagner en productivité avec le digital
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Prérequis : aucun
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Public : tout public.
​
Méthode pédagogique : alternance d’apports théoriques et de mises en situation, quizz, retour d’expériences des participants
​
Durée : 14 h
​
Rythme : 7 h par jour
​
Lieu : distanciel ou dans les locaux de l’entreprise.
​
En situation de handicap, merci de prendre contact avec nous pour étudier les modalités d’accès spécifiques.
Calendrier : nous consulter
​
Tarif : 420 €
​
Attestation de formation : un certificat de formation sera remis au participant à la fin de la formation
​
Intervenant : formateurs expérimentés en formation et en communication interpersonnelle.
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Contenu et programme
Délimiter son poste et faire un bilan de son organisation
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Ce qui est de mon ressort, ce qui ne l’est pas.
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Faire une analyse de ses tâches :
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connaître sa capacité de travail,
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faire un panorama de ses propres outils,
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valider ses bonnes pratiques et s’engager sur des axes d’amélioration.
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Mettre en place une organisation efficace
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Planifier son activité, organiser ses tâches.
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Faire des rétroplannings.
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Poser des jalons.
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Ne pas se laisser « envahir ».
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Organiser son environnement de travail.
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Organiser ses dossiers pour trouver l’information efficacement.
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Mettre en place ses propres process.
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Les proposer en interne, les intégrer, les coordonner avec ceux existants.
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S’adresser aux bons interlocuteurs pour trouver les informations nécessaires au bon moment.
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Les astuces pour gagner du temps : raccourcis clavier.
Prioriser et communiquer
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Se concentrer sur un sujet à la fois et bien terminer une tâche.
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Prioriser ses dossiers en termes d’importance.
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Faire face à l’imprévu.
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Se laisser une marge de sécurité.
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Garder confiance en soi.
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Faire face à la pression.
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Rester concentré : ne pas se disperser.
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Prévoir et anticiper.
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Savoir donner des alertes.
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Oser dire non.
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Éviter la procrastination.
Satisfaction et Evaluation
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L'évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
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Evaluation de l'action de formation en ligne sur votre espace participant :
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A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l'évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
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A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert de vos acquis en situation de travail
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Suivi des présences et remise d'une attestation individuelle de formation ou d'un certificat de réalisation
Nos stagiaires nous ont attribué le taux de
96 %
de satisfaction
Savoir gérer les conflits
Formation individualisée, organisée en fonction de votre besoin, de vos disponibilités et de votre budget. Nous déterminerons ensemble le contenu et le rythme (nombre d'heure, distanciel ou présentiel, ...)
​
Objectifs pédagogiques
​
Prérequis : aucun
​
Public : tout public
​
Méthode pédagogique : alternance d’apports théoriques et de mises en situation, quizz, retour d’expériences des participants
​
Durée : 14 h
​
Rythme : 7 h par jour
​
Lieu : distanciel ou dans les locaux de l’entreprise.
​
En situation de handicap, merci de prendre contact avec nous pour étudier les modalités d’accès spécifiques.
Calendrier : nous consulter
​
Tarif : 630 €
​
Attestation de formation : un certificat de formation sera remis au participant à la fin de la formation
​
Intervenant : formateurs expérimentés en formation et en communication interpersonnelle.
​
Contenu et programme
Identifier les différents types de conflits
Qu'est ce qu'un conflit ?
Rôle des Emotions
Lever les incompréhensions
Les différentes étapes du conflit
Apprendre à sortir du conflit
Comprendre la pratique de l'Ecoute active et de l’empathie
Connaitre nos réactions en situation de conflit
apprendre à gérer ses émotions
Rester assertif
Maitriser efficacement la gestion de conflits
Outil de résolution du conflit
S'entrainer au Co-développement
Comprendre la méthode de régulation
Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Nos stagiaires nous ont attribué le taux de
95 %
de satisfaction
​Etablir un plan de communication
Formation individualisée, organisée en fonction de votre besoin, de vos disponibilités et de votre budget. Nous déterminerons ensemble le contenu et le rythme (nombre d'heure, distanciel ou présentiel, ...)
Objectifs pédagogiques
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Acquérir les connaissances nécessaires à l’élaboration d’un plan de communication :
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Identifier le périmètre évolutif de la communication interne
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Concevoir un plan de communication interne cohérent avec la stratégie de l'entreprise
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Maîtriser les différents types de communication interne
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Mesurer l'efficacité des actions
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Communiquer en période de changement ou de crise
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Prérequis : aucune connaissance particulière.
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Public : collaborateurs des services communication, responsables communication, responsables RH, chefs de projet et managers.
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Méthode pédagogique : alternance d’apports théoriques et de mises en situation, quiz, retour d’expériences des participants.
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Modalités et délai d'accès à la formation : maximum 15 jours
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Durée : 14 h
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Rythme : 7 h par jour
​
Lieu : distanciel ou dans les locaux de l’entreprise
​
En situation de handicap, merci de prendre contact avec nous pour étudier les modalités d’accès spécifiques.
​
Calendrier : nous consulter
​
Tarif : 420 €
​
Attestation de formation : un certificat de formation sera remis au participant à la fin de la formation
​
Intervenant : formateurs expérimentés en formation et en communication interpersonnelle.
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Contenu et programme​
Enjeux et impact des nouvelles technologies sur la communication interne
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Définition et missions de la communication interne.
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Evolution de la fonction.
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Communication interne et accompagnement du changement.
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Impact des technologies sur l'organisation.
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Le management et la fonction communication interne.
Concevoir un plan de communication interne
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Diagnostiquer l'existant : système de recueil de l'information.
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Animer des réunions et des entretiens individuels.
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Analyser et définir ses priorités en fonction des cibles.
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Adapter son plan de communication avec la stratégie de l'entreprise.
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Méthodologie du plan de communication interne.
Moyens et outils de la communication interne
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Les différents types de communication interne : descendante, ascendante, transversale...
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Le choix des supports.
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Les nouveaux moyens de communication interne.
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Les techniques de créativité utiles : trouver des idées innovantes.
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Les évolutions récentes de l'intranet : fonctions clés.
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Les dispositifs de communication numériques : newsletter, blogs d'entreprise.
Mesurer l'efficacité et le retour sur investissement de ses actions
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Les différents outils de mesures des actions.
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Fixer et suivre ses indicateurs de performance.
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Recueillir des informations : les moyens.
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Assurer le suivi.
Communication, crise et changement
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Anticiper et préparer sa communication.
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Animer un réseau de communicants.
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Déterminer le rôle de l'encadrement.
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Préparer et annoncer une réorganisation, une restructuration, un changement.
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Rédiger un plan de communication de crise : messages et outils.
Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Nos stagiaires nous ont attribué le taux de
94 %
de satisfaction